Biznes konsalting · O'zbekiston
ADVIZEN
Markaziy Osiyoda biznes ochayotgan va faoliyat yuritayotgan kompaniyalar uchun strategik maslahat.
Toshkent, O'zbekiston
Kompleks qamrov
Bittahamkor,barchayo'nalishlar
Soliq, huquq, moliya, HR va moliyalashtirish — biznesingiz haqida umumiy tushunchaga ega bo'lgan holda birgalikda ishlaydi.

Faoliyat hududi
Butun O'zbekiston — yagona konsalting hamkordan

Toshkent shahri
Aholi
3.15M
Hudud YaIMi
$30.60B
Erkin iqtisodiy zonalar
Asosiy tarmoqlar
Kompaniya haqida
Bizningtamoyillarimiz
Advizen — O'zbekistondagi universal biznes maslahatchi bo'lib, soliq, huquq, moliya va HR bo'yicha integratsiyalashgan konsalting xizmatlarini yagona aloqa nuqtasi orqali taqdim etadi.
Biz mahalliy bozorni chuqur bilish bilan xalqaro standartlarni birlashtirib, kompaniyalarga Markaziy Osiyo me'yoriy muhitida yo'l topib, o'sishga e'tibor qaratishlariga yordam beramiz.
Tamoyillarimiz bilan tanishish uchun nuqtaga bosing →
Tahlillar
Tadqiqotlar,qo'llanmalarvatahlil
Keyingi qadam
Boshlashgatayyormisiz?
O'zbekistonga kirayotgan bo'lsangiz yoki Markaziy Osiyoda operatsiyalarni kengaytirayotgan bo'lsangiz, bizning jamoamiz maslahat berishga tayyor.
Ko'p so'raladigan savollar
Advizen Consulting — Toshkent, O'zbekistonda joylashgan yetakchi biznes maslahat kompaniyasi bo'lib, soliq, yuridik, moliya, buxgalteriya va HR sohalari bo'yicha integratsiyalashgan xizmatlar ko'rsatadi. Markaziy Osiyodagi biznesingiz uchun yagona muloqot nuqtasi.
Biz asosan O'zbekiston va Markaziy Osiyo bozorlariga e'tibor qaratamiz. Chet el investorlari, xalqaro kompaniyalar va mintaqada faoliyat yuritayotgan yoki kirib kelayotgan mahalliy firmalar bilan ishlashda keng tajribamiz bor.
Biz yetti maslahat yo'nalishi va yetti operatsion xizmatni bir tomdan birlashtirgan holda mijozlarga turli firmalardan tarqoq yechimlar o'rniga to'liq integratsiyalashgan amaliyot taqdim etamiz.
Kontakt sahifamiz orqali maslahat uchrashuvini belgilang. Biz sizning ehtiyojlaringizni muhokama qilamiz, eng ko'p qiymat qo'sha oladigan sohalarni aniqlaymiz va moslashtirilgan hamkorlik rejasini taklif etamiz.
Eng keng tarqalgan shakllar: Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ), Aktsiyadorlik jamiyati (AJ), Filial va Vakilxona. Ko'pgina chet el investorlari uchun MChJ moslashuvchan boshqaruvi va oddiy ro'yxatdan o'tish tartibi tufayli afzal shakl hisoblanadi. Filial va vakilxonalar alohida yuridik shaxs tashkil etmasdan mahalliy mavjudlikni ta'minlashni istagan kompaniyalarga mos keladi.
Ha. O'zbekiston ko'pchilik sektorlarda 100% chet el mulkchiligiga ruxsat beradi. Chet el investitsiyalari to'g'risidagi qonun mahalliy investorlar bilan teng huquqlarni, milliylashtiruvdan himoyani va foyda eksportini kafolatlaydi. Bank sektori, OAV va telekommunikatsiya kabi tartibga solinadigan sohalarda litsenziya talablari yoki mulkchilik chegaralari bo'lishi mumkin, ammo bu istisnolar qatoriga kiradi.
O'zbekistonda faoliyat yurituvchi korxonalar uchun asosiy stavkalar: korporativ foyda solig'i — 15%; QQS — 12%; jismoniy shaxslardan daromad solig'i — 12% (yassi stavka); ijtimoiy soliq — 12% (ish beruvchi ulushi). Maxsus iqtisodiy zonalarda yoki kichik biznes maqomidagi kompaniyalar imtiyozli stavkalar yoki soliq ta'tillaridan foydalanishi mumkin. Advizen Consulting sizning tuzilmangiz uchun eng samarali soliq rejimini aniqlash bo'yicha maslahat beradi.
MChJ yagona elektron hukumat portali orqali 1–3 ish kuni ichida ro'yxatdan o'tkazilishi mumkin. Soliq hisobiga qo'yish, korporativ bank hisobini ochish va nizom hujjatlarini tayyorlashni o'z ichiga olgan to'liq operatsion tayyorlik bank va tuzilma murakkabligiga qarab odatda 1–3 hafta davom etadi. Advizen Consulting butun jarayonni boshidan oxirigacha boshqaradi.
Ha — chet el investorlari va transmilliy kompaniyalar mijozlarimizning katta qismini tashkil etadi. Biz Yevropa, Fors ko'rfazi, Osiyo va MDH davlatlaridan O'zbekiston va Markaziy Osiyo bozorlariga kirayotgan kompaniyalar uchun bozorga kirish tuzilmasini yaratish, chegaralararo bitimlar, transfer narxlash va tartibga solish muvofiqligini muntazam ravishda maslahatlashtiramiz.




